نگاهی به دانش مدیریت

شرایط پر مخاطره - تهور کاری

برنده شدن در شرایط پرمخاطره اغلب نیازمند بودن شکلی تازه ، فکر کردن به گونه ای نو و اقدام به شیوه ای جدید است .

 بسیاری از رهبران بزرگ به خود شیوه اتخاذ تصمیمات پرمخاطره را می آموزانند . آنها این کار را در طول یک دوره زمانی طولانی یاد می گیرند .

تهور کاری آن قدر که مهارت حاصل از فرایند های تصمیم گیری حساب می شود ، جزو خصوصیات ذاتی یک رهبر دور اندیش نیست .

محاسبه تهور،  شیوه افزایش احتمال موفقیت همزمان با دوری حستن از رفتار شتابزده ، بی حاصل یا غیرمنطقی است .

انتخاب زمان مناسب ، مشکل ترین بخش از نظام محاسبه تهور است .

و در نهایت مدیران با شهامت خود را برای هر گونه پیشآمدی از جمله مواجهه با بدترین سناریوها آماده می سازند .

 

 

موفق باشید

(این هم برای دوست  و برادر خوبم آقای عطاریه که یادداشت مدیریتی سفارش داده بود )

/ 15 نظر / 5 بازدید
نمایش نظرات قبلی
مازیار

خب این پست ماله منه! مسائل مربوط به کپی رایتش رو هم ردیف کردم...به نظرم یک مدیر وقتی از بحران به سلامت رد میشه که از همه امکاناتش به نحو احسن استفاده کنه...آخرش چیزی که باعث این عبور میشه، تک تک اجزای اون نظام هستن...ممنون

ساحل نشين

احترام شما بر ما واجب نماز روزتون قبول

ابراهیم

مثل درخت بیدکی تکیه مو دادم به کسی شدم درختی تو کویر تنها و خشک، یک اسیر