نگاهی به دانش مدیریت
شرایط پر مخاطره - تهور کاری
برنده شدن در شرایط پرمخاطره اغلب نیازمند بودن شکلی تازه ، فکر کردن به گونه ای نو و اقدام به شیوه ای جدید است .
بسیاری از رهبران بزرگ به خود شیوه اتخاذ تصمیمات پرمخاطره را می آموزانند . آنها این کار را در طول یک دوره زمانی طولانی یاد می گیرند .
تهور کاری آن قدر که مهارت حاصل از فرایند های تصمیم گیری حساب می شود ، جزو خصوصیات ذاتی یک رهبر دور اندیش نیست .
محاسبه تهور، شیوه افزایش احتمال موفقیت همزمان با دوری حستن از رفتار شتابزده ، بی حاصل یا غیرمنطقی است .
انتخاب زمان مناسب ، مشکل ترین بخش از نظام محاسبه تهور است .
و در نهایت مدیران با شهامت خود را برای هر گونه پیشآمدی از جمله مواجهه با بدترین سناریوها آماده می سازند .
موفق باشید
(این هم برای دوست و برادر خوبم آقای عطاریه که یادداشت مدیریتی سفارش داده بود )
+
اقلیما (انسیه ) پولادزاده Eghlima( Ensiyeh ) Pouladzadeh ; ۱۱:٠٥ ب.ظ ; شنبه ٢٤ شهریور ۱۳۸٦
نظرات ()

